Delegar tarefas noutros elementos da sua equipa, não significa deslargar e perder de vista essas tarefas.
A delegação de tarefas e responsabilidades é uma grande qualidade de liderança, contudo há várias coisas que um líder não deverá sequer delegar:
1. A clareza na definição do destino da empresa materializada na sua visão, missão e objetivos estratégicos.
2. O desenho do plano e da máquina. A antecipação das atividades, a organização dos recursos, a calendarização e a priorização, materializadas num plano de ação que seja claro para toda a equipa.
3. O Organograma que represente as funções, a responsabilidade e a comunicação dentro da empresa.
4. A definição da alocação do capital. As decisões sobre a forma como deve ser gerido o fluxo de caixa da empresa. Nomeadamente o reinvestimento na proposta de valor da empresa, o eventual pagamento de divida, o pagamento de dividendos aos sócios, ou alguma recompra de quotas que possa fazer sentido.
5. O recrutamento de colaboradores para lugares-chave dentro da empresa. É disto que dependerá o crescimento da empresa no Longo Prazo.
6. Criar e guardar a cultura da empresa.
E você, o que gosta ou não gosta de delegar?
