As 100 Marcas Mais Valiosas – 2023
As 100 Marcas Mais Valiosas – 2023
Saber quais são as marcas portuguesas mais valiosas, gera sempre a alguma curiosidade. Este ano a OnStrategy fez essa analise e os resultados são curiosos. 🧐
A OnStrategy destaca as marcas novobanco, Via Verde e Lusíadas Saúde como as que apresentaram uma maior valorização – superior a 10% – e a TAP Air Portugal como a que mais desvalorizou – mais de 20%.📈📉
A EDP, avaliada em 2.751 milhões de euros, é a marca portuguesa mais valiosa. No pódio, segue-se a Galp Energia (1.873 milhões) e a Jerónimo Martins (1.048 milhões)
Pingo Doce (824), MEO (698), Millennium bcp (684), Caixa Geral de Depósitos (672), Continente (668), EDP Renováveis (529) e Banco BPI (511), são as marcas que se seguem no top10 do ranking.📊
Em análise aos resultados apresentados, a OnStrategy destaca que a EDP se mantém como a marca mais valiosa, “algo que ocorre consistentemente há vários anos”, e que as marcas Novo Banco, Via Verde e Lusíadas Saúde foram aquelas que apresentaram uma maior valorização, superior a 10%. Em sentido contrário, a consultora destaca a TAP por ser a marca que apresentou a maior desvalorização, superior a 20%.
Veja a lista partilha (em baixo) com o nome das 100 marcas mais valiosas.
Após saber estes resultados, ficou surpreendido com alguma das marcas apresentada no top 100?
Fonte: https://lnkd.in/dPUEEjNj
Leia também: 7 Dicas para fazer crescer o seu negócio: aqui
Não consegue desligar do trabalho?
Durante o período de descanso, muitos não conseguem ficar longe das suas responsabilidades profissionais ou sentem-se culpados quando não estão a trabalhar.
Nós, como somos apologistas do equilíbrio na vida, partilhamos consigo 5 dicas para conseguir desligar do trabalho nestas férias, e voltar com as energias carregadas. 🔋
1. Estabeleça Limites ⛔️
Limitar a comunicação com o escritório durante as férias pode ser menos stressante do que cortar totalmente a comunicação e ficar a pensar nas coisas que se estão a acumular no escritório. Pode, por exemplo, limitar uma hora por dia para verificar e-mails ou fazer ligações, talvez isto o ajude a relaxar mais.
2. Faça a gestão dos seus dispositivos 📲
Domine os seus aparelhos em vez de ser escravo deles. Tenha toques personalizados para conseguir diferenciar chamadas da sua família, amigos ou colegas de trabalho. Não se obrigue a responder mensagens instantâneas para não criar a expectativa de estar sempre disponível.
3. Organize bem a sua saída e o regresso das férias 🛫
Não trabalhe até o momento de sair e volte ao trabalho logo após as férias. Se possível, agende um espaço extra durante o dia antes de sair e outro quando voltar para conseguir se organizar e relaxar.
4. Equilibre as atividades 🎭🏋🏽♀️
Nas férias, alterne o seu tempo entre permanecer ativo e descansar. Uma caminhada na praia combinada com cinco minutos de meditação dá-lhe um impulso bioquímico. O exercício aumenta a endorfina. Acalmar a mente estimula a parte do cérebro que amortece os surtos de adrenalina e cortisol que acompanham o stresse.
5. Planeie 📅
Escolha um colega em quem você confia para gerir as tarefas do dia a dia durante a sua ausência e certifique-se de que todos sabem que estará fora. Escolha uma pessoa para o contactar apenas sobre assuntos pelos quais deseja ser incomodado.
Todo o trabalhador tem direito ao descanso. Recarregue baterias, aproveite para estar com família e amigos. Estimule o cérebro com atividades criativas que normalmente não consegue fazer por falta de tempo.
Volte com a mente vazia para ser mais produtivo no resto do ano!
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6 Dicas para quem quer começar um Negócio
6 Dicas para quem quer começar um Negócio
Começar um negócio pode ser uma jornada desafiante, nunca estamos preparados e as incertezas são sempre muitas.
Apesar de existirem imensos desafios a considerar, desde a criação do produto ou serviço até ao marketing e à gestão financeira. Há alguns conselhos importantes que queremos partilhar consigo porque acreditamos que serão muito úteis numa fase inicial do projecto e irão ajudá-lo a desbloquear e a dar o primeiro passo na direção do sucesso que pretende alcançar.
Dica 1
💼 Se está empregado e vai sair amigavelmente do seu emprego, tente explorar uma relação comercial com o seu antigo empregador. Esta relação pode cobrir algum do trabalho que hoje já faz de forma eficaz e que acaba por ser menos dispendioso ao empregador do que contratar um novo colaborador. O seu primeiro cliente poderá ser o seu actual patrão.
Dica 2
🖋 Faça uma lista de todas as pessoas que conhece e coloque cada uma delas em três categorias:
A) – Aqueles que acredita que lhe podem comprar ou recomendar o seu produto/serviço;
B) – Aqueles que dúvida que possam comprar ou recomendar o seu produto/serviço;
C) – Aqueles que tem a certeza que não vão comprar ou recomendar o seu produto/serviço.
Aos da categoria A, pode ligar um a um, se não atenderem deixe um email a mostrar o que faz agora. Aos da categoria B, envia um email a apresentar aquilo que faz, se alguém responder é um potencial interessado e deverá marcar uma chamada ou reunião. Aos da categoria C, coloque na sua mailing list e sempre que tiver uma novidade para dar ao mundo, estes contactos também ficarão actualizados.
Dica 3
👩🏼 💻 Relacionar-se com quem faz o mesmo que voçê. O caminho torna-se mais fácil quando é feito em conjunto. Mas assegure-se que são boas referências. Nunca ouça conselhos de quem nunca fez nada.
Dica 4
👨 👧 👦 Prepare a sua família. Deixe-os perceber o que aí vem. É normal que durante algum tempo ande mais ocupado e com menos tempo para as actividades familiares: fins-de-semana, viagens, férias, almoços ou jantares. Durante algum tempo, não os ouças em demasiado, eles não viveram nem viverão o mesmo, por isso, nem sempre é fácil para eles darem conselhos assertivos.
Dica 5
🔗 Inscreva-se em associações e participe nas suas actividades. Quem sabe se encontrará lá o seu próximo cliente.
Dica 6
📊 Coloque a sua vida financeira em ordem.
Faça o seu diagnóstico financeiro pessoal. Escreva num caderno ou excel as suas despesas e ganhos. Faça o mesmo para listar os seus activos e passivos. Desta forma, irá perceber como poderá financiar o seu negócio numa fase inicial.
Deve ter a sua reserva de emergência criada e que possa sustentar durante 12 meses, para ter uma almofada numa altura em que o seu negócio ainda estará a começar. Isto, vai dar muita tranquilidade para enfrentar os primeiros meses onde ainda é difícil encontrar clientes. Separe as suas contas pessoais das contas do seu negócio, para que veja com mais clareza a situação actual do seu negócio.
Começar um negócio é uma caminhada cheia de desafios, mas com planeamento, organização e perseverança, irá conseguir realizar o seu sonho de empreender.
Lembre-se de ser flexível e aprender com seus erros, não desista mesmo quando as coisas ficarem difíceis. Se precisar de ajuda, estaremos aqui para o ajudar.
E não se esqueça ” A vida encolhe ou expande-se na proporsão de coragem de cada um” Anais Nin
7 Dicas para fazer crescer o seu Negócio
Você já pensou o que precisa de fazer para crescer o seu negócio? Estas 7 dicas vão fazer crescer o seu negócio e ajudar a atingir os objetivos:
- Já pensou em criar um quadro na parede para fazer reflexões com a sua equipa? Isto vai ajudar a que as ideias fluam na sua empresa e ajudam muito na coesão da equipa.
- Melhore a relação com o seu “chefe”, o cliente. Todas as empresas têm problemas… e não há nada de mal com isso, há mal apenas se os problemas não ficarem corretamente resolvidos. Ideias como a utilização de tecnologias de CRM (Ex. Salesforce), a formação dos colaboradores para a resolução de problemas e avaliar a satisfação dos clientes através do “Net Promoter Score – NPS”, podem ajudá-lo a melhorar a resolução com o seu cliente.
- Crie líderes dentro das suas equipas. Pessoas altamente capacitadas, que respeitam os princípios da empresa e que merecem a sua confiança. Ter os líderes corretos vai ajudar a escalar o negócio porque eles vão abrir novos caminhos para o seu negócio.
- Use a tecnologia a favor do seu negócio. Por exemplo, utilize as redes sociais para fazer prospecção de clientes, o CRM para gerir a relação com o cliente ou ferramentas como Trustpilot para avaliar o seu serviço e promover recomendações ao seu negócio.
- Abra mais “torneiras” para o seu negócio:
- Vender a mesma coisa em canais diferentes. Procurar novos canais de aquisição. Ex. se é uma loja física, venda nas redes sociais ou crie um site de e-commerce.
- Vender coisas diferentes para os mesmos clientes. Ex. Apresente produtos relacionados aqueles que já são os seus clientes. Se tem um restaurante e o cliente compra um hamburguer, promova a venda das batatas-fritas e da bebida por pouco mais dinheiro.
- Vender coisas iguais para os mesmos clientes várias vezes. Ex. Se tem uma lavandaria e tem clientes com maior frequência, apresente-lhes um modelo de avença ou subscrição.
- Crie condições para conseguir delegar a parte operacional e passar mais tempo a gerir. A maior parte dos empreendedores numa fase inicial do projeto têm que se preocupar muito em “produzir”, descurando reflexão, planeamento e gestão. Logo que seja possível, delegue a parte operacional na sua equipa e comece a gerir para acelerar o seu negócio.
- Continue a inovar para não morrer. Como exemplo, a Google colocou à porta da sede da empresa um esqueleto de dinossauro para lembrar os colaboradores que mesmo sendo muito grandes, se não continuarem a inovar, irão acabar por morrer e virar “esqueleto”.
Vivemos épocas desafiantes onde as empresas e famílias que vencerão na conjuntura atual, serão aqueles que forem capazes de refletir, definir estratégias, adaptar-se e passar à ação com a agilidade que a situação exige.
Mesmo em momentos difíceis mantenha a calma. Fale com os melhores profissionais de consultoria empresarial, marketing para empresas e formação de empreendedores. As coisas ficam piores, antes de melhorar. Saiba que isto é um processo e que pode ser corrigido. Qual destas medidas considera melhor aplicar-se ao seu negócio?
Investir no “Douro, Tâmega e Sousa”
A região do “Douro, Tâmega e Sousa” é uma das regiões chave da nossa actuação na consultoria empresarial e na definição de estratégias de Marketing para Empresas. Quer investir aqui? Saiba mais pormenores de uma região que viu nascer grandes grupos empresariais como a Sonae, Mota-Engil, M. Coutinho, JAP, entre outros projetos muito bem sucedidos. Estes exemplos são uma amostra do dinamismo empresarial, do saber-fazer de excelência, da cultura empreendedora, das boas acessibilidades às principais infraestruturas aeroportuárias e portuárias e da eficiente rede rodoviária e ferroviária da região do “Douro, Tâmega e Sousa”.
Delegar não é deslargar!
Delegar tarefas noutros elementos da sua equipa, não significa deslargar e perder de vista essas tarefas.
A delegação de tarefas e responsabilidades é uma grande qualidade de liderança, contudo há várias coisas que um líder não deverá sequer delegar
